为加强我院学科建设，医院快速发展的需求，医院整体医疗技术水平，培养和发展一批院内有影响的专家和专科，不断提升我院的核心竞争力，形成人人参与学科建设，个个都有责任担当的良好风尚。医院于12月24日至25日开展了“学科建设三年规划”PPT汇报活动。医院各科室及两分院共13个团队参与了此次学科建设规划汇报活动。
汇报会上气氛庄重而严肃。各科室及两分院学科带头人就本科室未来三年学科建设及来年的行动计划作了详细而精彩的阐述。特别是检验科主任雷文珍的汇报赢得了一致的好评。她对所负责的检验科学科规划高度重视，医院的情况熟悉明了，对自身单位的优劣分析明确，取舍有度，战略思路清晰，战略举措具体，PPT制作明了，讲解熟悉而流畅，在座的听众无不受到震撼，静声屏息认真听讲。医院领导班子的众评委及各科室成员认真听取了汇报，并针对汇报内容从学科发展方向、人才安排培养，经营目标等各方面作出了深刻细致的点评，既肯定了各科室所做的工作，又一针见血地提出了宝贵意见。特别是华润健康江西集团副总经理、医院*总支书记、院长陈三琳，对每一个汇报都进行了认真细致地听取，并给予鞭辟入里、入木三分的剖析，从汇报态度到规划思路直至思考的深入与否、从人员架构到业务建设，从专业侧重到总体布局，从分科的合理到强强联合，都做了恰当而精细的点评。选手们诚恳地作出了相应的解释并认真吸取大家的意见，纷纷表示将重新严谨慎重地对待学科规划，争取下次汇报时精彩呈上。最后，由陈三琳院长为汇报会作进一步总结：首先，他肯定大家对此次活动的辛勤付出。然后又一一指出汇报工作中的不足，比如有的科室思想不够重视，规划思路不清晰，战略举措不明确。他积极鼓励全院各科室不断开展临床新业务、新技术，要努力形成自己的医疗特色。尤其是重点科室作为本学术领域的排头兵，一定要保持其医疗业务的高水平和先进性。这就需要不断努力，追踪学术领域的前沿地带，使学科建设始终充满生机和活力。他语重心长地指出，医院现阶段的主要矛盾就是学科建设与人才医院扩张的需求。医院发展的命脉，在座的各位都要担当起历史的责任与重担，大量的工作必须在这三年内完成。宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井，让每一个人都有紧迫感与使命感，这就是举办此次活动的初衷与意义。从他急迫的语气里，我们感受到责任的重大；从他沉重的目光中，我们察觉到细微的隐忧；从他中肯的批评里，我们体会到殷切的期盼；从他大胆而切实的谋划中，我们又获得了百倍的信心。医院做强做大这个共同目标，奔跑吧，敢想肯做的瑞医人！图文：况洪娟
审核：雷金春
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